“馆陶县中医院赴邯郸明仁医院交流学习”

为了标准学习邯郸市明仁医院6s的实务经验和精细化管理、三级甲等中西医结合医院的组建、绩效考核等方面的典型方法，将我院三级中医院的组建和整体实务提高到新的水平，11月21日，艺县中医院党委书记武洪民、院长韩建书为党委书记，

座谈会上，邯郸明仁医院院长张贝欢迎馆陶县中医院一行人的到来，介绍了我院近年来的快速发展状况和精细化管理、三级甲等中西医结合医院的建立、绩效考核等方面的典型方法。 张永平副院长介绍了明仁医院6s的业务开展情况。

据艺县中医院党委书记武洪民介绍，邯郸明仁医院作为邯郸市规模最大的民营医院，在医院管理、医疗技术、服务水平等方面取得了优异的成绩，在全市乃至全省都产生了巨大的影响。 这次我们来明仁医院参观，是要借鉴贵公司管理方面的好经验、好方法，促进我院更好、更快、更快的发展。

两家医院各职能科分别对接，就我院的医院管理、医疗服务、就诊环境、6s管理等方面进行了实地调查交流。

看到明仁医院各科室办公用品规范化，医护人员被派往临床科室，到病房、处置室，所有地方都很整齐，物品配置有序，大家都称赞明仁医院推行6s精益管理模式带来的可喜变化，现代病

艺县中医院党委书记武洪民强调，全体职工只有正确理解6s管理的制度和要求，才能落实。 随着“6s”管理的深化，医院管理要通过单纯的物品规范化来管理，以提高员工的个人素质和修养，提高员工的责任感和归属感，最终达到提高医疗质量的高度。 员工始终保持严谨务实、医德高尚、作风优良的工作态度，将养成良好的职业习性，“6s”将成为馆陶县中医院的另一特色文化。

据艺县中医院院长韩建书介绍，艺县中医院成功建设“河北省医共同体试点机构”、“河北省现代医院管理制度样板区”。 下一步以提高患者就诊体验为宗旨，着力推进6s管理模式，从患者的角度出发，优先考虑患者就诊体验，与各科室就诊小组进行比较，以改善诊疗环境、改善硬件设施、完善服务措施、优化服务流程。 特别是公共区域和各病房，在集中建设的基础上，通过院长的行政检查室，进一步发现问题，达到患者最大的满足。

6s管理知识链接: 6s管理起源于公司管理，在提升形象、减少浪费、提高效率、保证质量、保障安全、提高设备寿命等方面发挥了重要意义。 6s管理模式包括整理、整顿、清洁、清洁、素养、安全6大要素，是许多医院实践说明的先进、实用性强、适合医疗机构需要的现场管理系统做法。

多次整合医疗资源，杜绝浪费，以临床治疗室、处置室、病房、二级仓库、仓库等区域为要点，整理、清理工作人员躺到底，清理被搁置、被遗忘的，及时释放业务空之间 适当规范各类物品的配置，统一标识，进行定位、定品、定量管理，实现一目了然、触手可及的可视化管理效果。 医疗安全是医疗质量的生命线，重新梳理了诊疗、护理、手术、医疗垃圾解决等多个方面的安全管理流程，重新制定了安全管理规范。 统一规范所有医院范围内的各类标志、标志、标志、示意图、警戒线，对各类仪器、被服、消耗品进行盘点和分类，堵塞安全管理漏洞。 为医院综合服务能力的提高和核心竞争力的形成提供动力。 (河北省学艺县中医院孙长林闫丽华张句) ( ) ) ):(录) ) ) ) (录) ) ) ) (录) ) ) ) (录) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) 652