“推进分级诊疗要让企业品牌医生流动起来”

本篇文章1977字，读完约5分钟

根据推进国别诊疗政策的要求，明年实现了“9成患者不出县”，意味着越来越多的患者将留在县域的基层。 这就要求在分级诊疗的指导下，越来越多的优质医疗资源以各种方式下沉。

如何下沉优质资源，网络是不可缺少的手段之一。 医疗服务进入移动互联时代，新闻传播的便利带来了供求关系的逆转，患者开始选择更多相对、积极筛查的就诊模式。 目前，随着实施多项业务、自由执业的放松管制政策出台，医生集团、医生办公室等多种业务状态涌现，推动了中国企业品牌医生的崛起。

医院企业品牌不等于医生企业品牌

什么是企业品牌的医生？ 用众多医生集团专家们的话来总结，在互联网时代，一个医生要塑造自己的企业品牌需要在三个方面努力。 一是学科企业品牌。 二是个人服务企业品牌；三是社会影响较大。

但是，现在大部分医生有自由工作的“错觉”。 在公立医院呆很久，每天的看病量很大，患者必须休息。 医生们觉得自己的“企业品牌”已经确立，想通过医生集团自由地工作。 但是到了医生小组后，很多医生发现，患者不像以前那么多了，甚至连门可罗雀都没有。

这是为什么？ 真正的原因是这些医生没有真正树立企业品牌。 公立医院的患者只是看中大医院的企业品牌，找到那家医院的医生就诊是偶然的事件。 医生没有把这些患者当作自己的“粉丝”。 如果没有粉丝，就难以形成偶像企业品牌，患者的依从性不可避免地会变低。

好大夫在线创始人王航认为，所有医生都将成为企业品牌的医生，拥有自己的企业品牌，医生企业品牌不再是老年资本医生的专利。 医院门诊大厅不再是推进医生企业品牌的“主战场”，医生企业品牌的树立和传播将在网上实现。 为了帮助中国处理分级诊疗各个层面的问题，完美地处理医疗诉求，至少需要100万名企业品牌医生。

医生小组联合网络可以促进分级诊疗

纵观目前出现的医生群体，大部分集中在专业行业的高端医疗，但对于国家目前积极推进的分级诊疗，为什么会下沉医疗资源？ 其实，孙宏涛领导的这种体制内的医生集团“大家医联”合作的，是基层公立医院、改建的公立医院、社区卫生院。 合作方法是三级医院医生直接到基层医院就诊、手术，支持基层医院人才培养，提供基层医疗分级服务。 这可能是目前最需要的医疗资源下沉方法。

与以往那样通过行政命令促进医生向乡村移动，或者基层定点援助的形式相比，医生集团让市场力量参与，可以大幅提高医生的积极性。 另外，在医生群体向基层扩展的过程中，也利用了移动网络的辐射作用。 不仅有助于降低信息传递价格，也有助于患者在团体医生之间方便转诊。

互联网不仅可以方便患者，还可以让患者成为医生们的“粉丝”。 当然，王航，这有两个要求。 一是让现有患者成为线上粉丝，利用网络粉丝经济加快个人企业品牌建设。 通过临床病例，实现患者之间的口口相传。 第二，现在进入互联网时代，通过互联网，可以加快医患沟通的频率，让患者主动自觉成为自己的粉丝，塑造企业品牌。

北京儿童医院院长助理刚才就创立医生企业品牌的秘诀是什么？ “我们没有秘诀。 捷径是全心全意地利用时间。 我记得不久前，我带我们科去远足的时候，我们主任的孩子说，你喜欢爸爸还是妈妈？ 他说他喜欢爸爸。 他说妈妈只会用鼠标回帖子。 我们的曹主12年来，每天都做这样的事情。 我们的互联网访问量为1亿2千万人，有6名专家。 这就是医生们利用额外的休息时间交换的企业品牌和名声。 ”。

因此，好医生在线在第二届医生集体大会上，与县域卫生快速发展中心合作共建中国企业品牌医生学院，与中国县域卫生快速发展中心合作提出中国企业品牌医生学院项目，通过该项目完成企业品牌医生的成长历程，并成为众多医生和基层医生

通过移动医生群体可以平衡医疗资源

“中国医疗体制的核心问题是医生的问题，是不足和过剩。 ”在第二届中国医生集体大会上，中欧国际工商学院卫生管理政策中心主任蔡南南表示:“09年实施新的医疗改革后，大量患者和资源充斥三级医疗，这种情况没有缓解，继续恶化。 3级医院的门诊量和住院量增长速度都快于2级、1级未确定的医院。 ”

三级医院的医生不够，忙得不可开交，不得已要看病。 现在年初儿科医生停诊的情况很多，但是一、二级医院的门像麻雀一样，老百姓不去附近的医院看病。 医生们很闲，没有患者。 这是过剩的。 那么，如何平衡医疗资源呢？ 蔡南南提出:“如果调动医生集团的资源，在一定程度上可以解决中国医生短缺的问题。” 诊所和医生群体发展迅速，是结合互联网创新，推进我们改革的手段。 ”

现有公立医院的库存改革是鼓励医生多做业务，但单独建立企业品牌并不容易，只有医生之间建立团队，形成医生群体，才能合力成为企业品牌。 未来，随着国家分级诊疗政策的推进，更多优秀医生下沉到基层，在基层医疗机构建立自己的患者来源，将是未来2~3年医生企业品牌的重要形式，也是医生集团未来的组织形式。