“中小型药企怎么实现弯道超车”

医药领域进入了新时代，中小规模的制药公司该怎么办？ 让我给大家展示三个思路:中小制药企业自我超越的道路；中小制药企业必须解决好的九个关系和十个陷阱；曲线逻辑。 欢迎大家一起探讨，共同进步。

中小规模企业自我超越的重点行业

实际上中小型制药公司自我超越的重要行业可以归纳为领导能力、合作、人才、营销、运营、研发、技术和技术装备几个方面。

为什么要把领导放在首位？ 从职业经验来说，从1982年就业到现在，总结公司兴衰成败，一把手重要，决定人重要，好领导第一大体以身作则。

制造水平和技术装备的规范和效率问题

强调两点，第一，不能只依赖制度和程序处理规范和效率问题。 二是不要只凭责任感处理规范和效率问题。

支持运营的是什么？ 战术

运营管理、战术支持和外部环境是相互作用的关系。 支撑运营的是什么？ 战术。 目的是利益效应，工具是什么？ 是运营拆解、投标、规划、协调、标准的制度过程。 而且，运营分解，销售、购买、生产到达顾客，不断分解改善，利润就会上升。

一旦建立了运营系统，就可以致力于市场营销，从而知道研发也要从哪里开始。 这就是有效的决策系统。

中小企业人力资源的几个问题

可以归纳为五点。 第一，理念管理不足。 这包括理念空白色、伪大空、不能落地； 第二，工作人员开发不足。 规范文件不能操作，员工缺乏系统培训，人才假性过剩；三是管理工具简陋。 采用上个世纪的人力资源管理工具，不信任人力资源管理工具。 第四，员工流动性差。 流动不足、没有新鲜血液或流动性过大。

这些结果会导致决策者、人才和员工相互抱怨。 出现:无法实现业绩目标、流动性高、员工不满情绪重、人均平均价值低、结构性冗员等现象。

出口和对策推荐给中小规模企业。 相信人力资源系统的规划、员工的开发，使用计划性、前瞻性、管理工具更好地理解员工的内心。

中小企业必须解决九个关系

简单地说，可以总结为九种关系。 1 .目标-差异化2 .生存-规范3 .计划性-随机决定4 .未来-现在5 .成果-风险6 .常识-先进理念7 .快-慢8 .自我管理-管理他人9 .绩效管理-心情好。

中小规模企业十大误区

这些误区普遍存在于中小型制药企业。 一是没有赚钱的员工很多，仔细分析一下公司是不是这样。二是无效措施，其实很多公司房子的决定是无效的，但是谁也不敢说。三是不负责任的方法。四是精力分散。 第五，根基不清第六，产品同质化第七，决定团队不能形成统一意见是一个非常大的问题； 第八，小公司不是作坊第九，傲慢与自卑感第十，思想满满，没有人执行。

中小型制药公司如何实现弯道超车？

无论是医药领域还是其他领域，这都是普遍规律。 但是，该如何超越弯道呢？ 这可以多次做对，整理现有业务，找到可以支撑业务或比较好的业务，聚焦，脱颖而出。

另外，需要着眼于今后5年、10年、20年的快速发展，准备业务，准备人才、流程、文化，为未来的快速发展打下良好的基础。 中小型制药公司正在弯道超车。 你跟着大公司走，你永远跑不过他。 这是我画的图，很好地总结了这个理论。

你的竞争特征是如何形成的？

要点必须培养三点。 第一部分看环境，政策变化很快； 二是看文案，看内部资源，看人才和产品，不要眨眼； 抓住第三个市场的机会随时都有。 让我们来看看如何捕捉。

此外，还必须培养五种能力。 第一，精益管理能力，积累攀登能量； 第二，整合资源的能力，最核心的资源是什么？ 一个是顾客。 有顾客就有未来。 一是维持现金流量。 第三，团结一心的能力； 第四，合作能力第五，构建内部协同能力，做出正确的事情和决定，合作面对顾客。

此外，中小型制药企业必须以挑战为机遇，以专业主义战胜低增长、快速变化、不明确性带来的挑战为局部特征，以聚焦和创新实现快速发展方法的根本变革。