“化零为整!特区（深圳）有个“一家亲”的医院集团”

【健康时报记者高大伟】4月13日，湖南省委省计划生育委员会主办的“进入西部”湖南省公立医院院长研修班在郴州举行，深圳市罗湖区卫生计划生育局局长郑理光展示了特区医院正确的开放模式。

以医院集团的名义，集中力量办大事

医生集团、医院集团……在巨大的医疗改革沉浮中，似乎并不少见，罗湖医院集团成了一个样板房，大家津津乐道。 与北京、上海等医院集团相比，罗湖资产整合中的壮士断臂可能是国内首例。

改革开放看深圳，深刻的医疗改革看罗湖。 罗湖医院集团是唯一一个一体化、紧密型的法人代表团队，换言之，集团资源不是简单的联合，而是可以自由调动的。

据悉，罗湖区人民医院、区中医院、区妇幼保健院、区康复医院、区医养融合老年病科医院和48所社康中心在内的综合、专科医院和社区医疗机构横向嵌入、资源共享、统一管理。

麻雀虽小，五脏俱全，整合后的医院集团就像一个大家庭，可以发挥各自的特点，集中力量办大事。 以目前本辖区三大公立医院为例，罗湖人民医院未来将主攻危重和疑难病症。 罗湖中医院迅速发展的核心是中医、骨科和康复科，罗湖妇幼保健院沿袭了过去流传下来的特点。 另外，医生可以在组内各医院自由移动，不受限制。

以下的重要资源，可以改善社区的健康营养战

医院各有重点，社区也不落。 社区健康服务中心可以说是罗湖医院集团的另一大亮点。 为了运营老百姓家门前的医院，我大叫了好几年，试了好几年，但是三甲医院的大厅被患者包围着。 但是罗湖医生共同体的高招是把患者留在社区，把医生送到社区。

社康中心整合改革是罗湖医院集团改革的重头戏。 当初“院办院管”的社区服务中心，随着罗湖医院集团的成立，由集团这一大管家统一规划、统一标准、统一职能、统一管理。

随着一个群体的诞生，资源下沉，分级诊疗成为现实。 特别是随着全科医生与专科医生的结合、医养生的结合、国内外全科医生的结合、医疗与公共卫生的结合的开展，罗湖区的社康中心也成为了医疗改革的王牌。

郑理光表示，通过高薪聘请优秀全科医生，开展专科医生的转岗培训，沉入社康中心的医生将成为社区医疗水平的保证。 据统计，2007年，医院陷入社会中心的医护人员达到714人，其中全科医生186人。 到了2004年，医院下沉至社会中心的医护人员有886人，其中全科医生277人，比去年同期增长24.09%和48.92%。 被送往家中的全科医生，80%的患者留在了社区。