“专访田丰：新医改下的“走基层”医械公司”

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医药“十二五”计划相继出台。 是完全取消“以药养医”，还是取消“药品附加”，或者医疗资源逐渐向基层、社区倾斜，都与医疗器械领域的快速发展相关。 另一方面，对比新的医疗器械公司的快速发展和医疗改革趋势等问题，39健康网采访了华润万东医疗装备股份有限公司销售部社长田丰。

明确医疗器械领域的混乱

目前，国内医疗器械公司约1.4万家，销售额超过2亿家的公司不到200家，可以说医疗器械领域的集中度相对较低。 对此，田丰表示，虽然医疗器械公司原有准入门槛相对较高，但由于某种原因，国家监管在规模、技术性、安全性方面的门槛已经降低。 稍微专业一点的技术企业为了宣传销售自己的核心零部件，拼凑成符合目前监管规范的产品企业，也是目前制造公司数量多，但拥有完善研发、生产链的公司少的原因。

医疗器械公司进行医疗将成为补充力量

医疗改革使得医疗市场迅速扩大，许多不同属性的资本进入医疗市场，目前的国家政策鼓励社会资本进行医疗。 因为这个39健康网也在询问万东有没有进入医院市场的计划。 对此，田丰表示，万东自身是医院、仪器、金融衍生品三大业务，院方也制定了相关计划，但与纯粹的制造公司和纯粹的医疗公司有很大不同，可以横向结合，也可以作为补充力量。 无论是运营综合医院还是专业医院，都要看其投入资本和性质。 如果资本投入大，管理能力强，可以考虑建立综合医院。 如果资本少，管理要求低，也许可以举办糖尿病、骨科等专科医院。

推进检验结果的相互认识，诱惑政府

与目前医院间没有相互认识检查结果的现象相比，田丰认为，实现检查结果的相互认识并不困难，但目前没有相互认识，与根据检查结果开展后续诊疗措施所带来的责任和风险有关。 为什么这么说呢，因为医生关联患者的检查结果制定处理方案是有风险的。

但是，他坦言，图像无法相互识别的瓶颈是，医疗资源的分配、医疗费的收益分配、后续诊疗处理的决定都要在此基础上通过后的责任来解决。 另外，还介绍了39个健康网络。 事实上，在国外诊疗和检测中心是分离的，检测中心是单独的机构。 但是，我国目前由于资格认同、人才配备、院方认同等多方面的原因，建立单独的检测中心和影像中心还需要时间，目前促进医院与医院之间结果的相互认识是一大进步。

医疗改革将消除基础医疗器械公司面临的瓶颈

随着医疗改革的深入，政府确定医疗资源逐渐向基层和城市社区倾斜，这可以说对基层医疗机构提出了更高的要求。 不仅是诊疗方面的要求，也有设备上的要求，全科医生的诊疗和设备器械的要求都在逐渐增加。 田丰表示，虽然原有基层医疗资金相对较少，但医疗改革从07年开始进行乡镇卫生院相关建设，试点建设县级医院，目标是县域医院发挥医疗中心的作用。

可以说，田丰任职的华润万东致力于基层医疗市场，万东和中国的医疗改革进程都发展迅速。 近年来，万东除了与医疗改革同步外，还面临一些困难。 据他介绍，过去，基础医疗代表着较为落后的设备、技术、廉价的产品，随着医疗改革的推进，万东试图以低价在基础医疗市场实现先进的技术，但在05年之前难以实施该战略。 由于万东的第一业务是x光诊断设备、图像智能化、窗口化技术，这些技术在当时代表着高价值、高价格，但当时设备的核心技术仍然被垄断，垄断代表着高价格。 05年以后，万东对自己公司的产品拥有自主的知识产权，在这次医疗改革中万东也在努力。 “让基层医疗客户享受先进的技术是我们一直努力的方向。 ’田丰是这么说的。