“网络+医疗：“无钱可烧”只得裁员？连通线下谋出路”

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今年以来，投资圈开始质疑移动医疗的商业模式，投资者变得合理了。 融资难、盈利难成为网络+医疗创业者的痛点。 在“没钱”的情况下，公司选择砍掉价格高、难以盈利的“鸡肋”部门，裁员也成为了自然的行为。

好医生在线造谣裁员近一半的谣言以施展力量

本月10日，好医生在线被爆出50%的裁员幅度，800名员工只剩下400人。 另外，据悉技术部门削减40多人，ued (顾客体验设计)削减50%，裁员对象涉及总监级别。 之后，好医生方面表示:“好医生正在网上进行智能网络医院正式开业前的准备，并为此进行了正常的组织结构和人员结构的调整。”

好大夫在线首席执行官王航在接受媒体采访时表示，企业正在进行全面变革，将团队调整为在线医院的结构。 部门调整之所以大，是因为移动医疗行业正处于冬季，对移动医疗领域整体信心不足，稍有风向标就引起恐慌。

以前请医生看病的160人也裁员300人，废除了创新事业线。 160名就医者表示，随着企业业务点的转移，企业将优化组织结构和部分业务团队，根据团队和个人业绩，实施最后一轮淘汰制，需要优化的人员占全部企业总人数的三分之一左右。

据说今年8月，寻找医生的问诊药也削减了50%。 随后，由于企业判断需要长期布局，裁减母子和移动医院两项业务的所有人员，即温康云医生(产品为温康云移动医院APP )和北京星童)旗下产品为巧育和花蜜宝宝)，并表示今后不排除对外并购。

不仅公司融资受阻，政策层面也缺乏互联网+医疗支持。 年8月，国家卫计委发布了《关于推进医疗机构远程医疗服务的意见》，规定了“远程医疗”的定义。 一家医疗机构邀请其他医疗机构，使用通信、计算机和互联网技术，开展为本医疗机构诊疗患者提供技术支持的医疗活动，规定“非医疗机构不得开展远程医疗服务”。 这意味着，如果互联网企业没有牌照，只能咨询，也不能诊疗。

为了应对不能用互联网诊疗的困境，解决牌照的运营问题，目前许多移动医疗公司开始选择与网上医院合作，或者直接自建网上医院。 例如春雨医生从去年上半年开始在试水线下挂牌合作，丁香园直接自建企业品牌。

医联召集40万名实名医生，制定“重症诊疗”[/s2/]

当然，像医联APP这样的网络+医疗公司非常关注医生社区。 经过两年多的快速发展，医联APP医生客户累计发表病例超过13万，其中内科、外科、妇产科、肿瘤科病例占74.7%，临床上疑难病例多发生在这些科室。

除病例外，医联还有专家讲座、手术录像、学术会议、学术采访等多种类型的视频文案，从照片文字到视频，医联文案平台正是医生重要的知识库。 丰富的文案资源为医联吸引了40多万名实名认证医生。

通过学术文案，医联可以帮助基层医生实现自身诊疗技术的提高，从而达到更专业、更快速地解决患者疾病的目的，也有助于大医生培育个人企业品牌。

在此基础上，医联致力于建立中国最大的医生经纪人平台——医联通APP。 在这个平台上，医生可以向患者提供咨询、转诊、出诊、远程诊断等服务。 通过移动网络手段，医联通完全利用医生碎片化时间降低实体价格，为患者提供在线咨询、在线转诊等服务。

数据显示，医联医生客户中主治医生以上的占75%，且多为疑难病集中的外科、内科、妇产科、肿瘤科医生。 医联以40万合同医生资源覆盖全国18个省市，医疗机构在客户服务中从三、四线城市到省会北部、南部、南部、中部、中部、中部、中部、中部、中部、中部、中部、中部、中部、中部、中部、中部、中部 目前，医联重症诊疗平台与每月5000名医生的转诊业务和15000名医生的转诊手术一致。

(/S2 ) )与吉尔·法斯特合作的爱康国宾医药EC商业模式首次登场(/S2 )。

基于o2o的医药健康类网络公司·吉尔·哈斯近日宣布，与国内知名体检中心爱康国宾合作，打破了与相关行业各自经营的局面，医药电商的商业模式首次明朗。

据报道，通过此次合作，爱康国宾体检服务接入“吉尔快药”APP，客户可在“企业品牌优惠”板块找到入口，购买爱康国宾体检服务，爱康国宾进入“吉尔快药”入口

这是继春雨医生、大众点评、360导航、饿了么等平台合作后，另一个重要的战术安排，与刺当速药此前提出的从“快”向“专”的转变方向相协调。

如果与之前的外卖平台等的合作扩大了在线流量的范围，那么与问诊体检平台的合作将通过在线和离线的方式，带来服务的深度，为顾客提供越来越准确和细分的服务，吃药

早前，利用暨大健康生态圈的资源特点，暨大智慧药店正式上市，宣布与乌镇网上医院合作。 客户网上到药店问诊，乌镇网上医院的网上医生开处方，可以直接在西格尔智慧药店购买药品，实现了从问诊到用药的一站式服务。

同时，智能药店通过设立健康驿站，为客户进行体检，除了身高、体重等常规检查外，还有尿酸、血脂等检查。 用这次的药访问爱康国宾后，在线和在线的健康管理服务更加完善了。